春潮涌动，正是赋能奋进时。3月，控股集团2026年度“春训赋能月”系列培训圆满收官。围绕项目管理、安全、质量、技术、劳务、招标等核心主题，集团人才发展中心、工程管理部、商务管理部等各职能条线共同举办专题培训，为参训员工带来一场知识沉淀与实践创新的深度赋能。

安全序列：安全部署 防患未然

为强化企业安全生产主体责任，提升全员安全意识，筑牢复工复产安全防线。集团公司举行《上好开工第一课 打造平安幸福家》开工第一课活动。集团领导、各法人单位、分公司负责人、项目主要负责人和安全序列管理人员齐聚现场，共同开启新年安全生产的序幕。通过复工安全部署、消防新标准解读、重大隐患判定讲解，为全年高质量发展提供坚实的安全保障。

技术序列：创新驱动 精益建造

为深入推进“两个做实”，大力推广项目优秀管理经验，提升集团精益建造技术水平，集团公司举办双优化经验交流会，工程技术条线全体员工共同探讨技术优化与管理优化的实践路径。从方案策划到现场落地，将双优化理念深入人心。

同时举行了《危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理》培训，土建板块项目总工系统性学习了危大工程管控要点。

质量序列：精工细作 标准先行

为强化分户验收与混凝土施工关键环节管控，提升全员专业能力与管理水平，保障工程实体质量，提升工程品质，集团公司举办《住宅分户验收交付标准》培训，项目经理、施工员、质检员深入学习并掌握分户验收核心要求。春训期间，线上同步开设《建筑工程质量管理专题培训》课程，进一步拓宽质量管理视野，提高工程质量管理人员的专业能力和职业素养。

项目管理：沉淀经验 提质增效

针对提升项目管理水平，建安基础设施公司组织开展《市政基础设施项目实施管理要点经验分享》，项目经理、总工、商务人员共同学习市政项目管理经验。

为进一步加强项目劳务管理工作，规范日常劳务管理工作行为，春训期间还举行了《精益管理夯实数字化模块使用及上级主管部门劳务管理培训》，组织项目劳务员学习掌握精益智建平台操作与劳务管理新要求。

商务条线：精算细管 合规管理

为进一步加强集团公司招标管理工作，规范招标管理业务流程中各方工作行为，细化各方业务要求与责任，商务条线从计量、招标、商务管理等方面组织培训，全方位提升商务人员专业能力。

商务管理部对《2024新清单通用安装工程计算标准》进行深度解读，为安装商务人员带来最新计价依据。

春训期间还针对集团公司招标管理细则开展详细宣贯，理清招标全流程规范。

笃志躬行，蓄势出发

“春训赋能月”系列培训是集团公司年度人才发展中“洞察一线、响应业务”的重要培训活动，本次春训活动从问题出发，以结果为导向，旨在提升全体员工履职专业能力，凝聚共识，统一认知。通过春训赋能，集中搭建内部经验共享平台，让优秀实践得以传承；通过精准化、系统化的专题讲解，让员工专业能力持续升级。春训已收官，学习永不止，建安人将以此次春训为契机，把收获转化为行动，以更加扎实的专业素养和协同精神，在新的一年里共同书写高质量发展的新篇章！